Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, en af de førende producenter afloddestation, loddekolbeoglodning relaterede produktersiden 1994.
For at kunne servicere vores kunder bedre og hele ledelsen flyde jævnere mellem forskellige afdelinger inden for HR, Administration, Indkøb, Produktion, Kvalitet og salg, til omkostningsbesparelser baseret på nuværende tilstand, tilbyder det anerkendte træningscenter foredrag for relevant Zhongdi-personale.
Seminar 1:
Moderniseringen af virksomhedsledelse er et stort systematisk projekt.For at realisere moderniseringen af virksomhedsledelse skal vi først gøre et godt stykke arbejde i det grundlæggende ledelsesarbejde.Det vigtigste er at bruge standardiseringsmidlerne til at forene og standardisere det grundlæggende arbejde i aktiviteterne i virksomhedens F & U, produktion, drift og ledelse.Enterprise standardiseringsstyring er løbende at forbedre virksomhedens standardiseringsniveau ved effektivt at organisere og koordinere de standardiserede operationer i forskellige afdelinger af virksomheden i henhold til virksomhedens forretningsudviklingsmål for at forbedre produktkvaliteten, reducere materialeforbruget, etablere den bedste driftsorden ledelse og produktion og fremstilling, for at opnå de bedste produktionsfordele.
Formålet med denne vejledning er at vejlede virksomheder i, hvordan de opnår videnskabelig organisering og ledelse ved at formulere og implementere standarder, spille fuldt ud rollen som menneskelige, finansielle og materielle ressourcer, realisere en velordnet ledelse af virksomheders forskellige aktiviteter og forbedre virksomhedernes konkurrenceevne. .
Rådgivningsydelser
1. Forbedre produktionseffektiviteten → processtandardisering
2. Reducer produktionsomkostningerne → standardiser dele
3. Etabler brand image → kvalitetsstandardisering
4. Forbedre virksomhedens image → ledelsesstandardisering
Seminar 2:
1. Hvad er et ledelsesprojekt
For konkret at vurdere, om resultaterne af varetagelsen af enhedens opgaver har nået formålet, kaldes de punkter, der skal mestres, ledelsesposter.
2. Hvordan man beslutter sig for at styre projektet
(1) Fra perspektivet af henholdsvis Q • C • D • tænk over "hvilke elementer der bruges til at måle kvaliteten af jobresultater" en efter en, og registrer dem.
(2) Slet og flet duplikerede eller meningsløse elementer.
(3) Prøv at få enhedens ledelsesprojekt til at indeholde Q, C, D, m, s og andre funktioner.
(4) Tydeliggør definitionen og beregningsmetoden for hvert forvaltningsprojekt.
3. Hvad er et vigtigt ledelsesprojekt
I enhedens ledelsesprojekter vurderes det efter passende evaluering, at de nuværende projekter er vigtigere.
4. Hvordan beslutter man vigtige ledelsesprojekter
(1) Overvej vigtigheden af hvert ledelsesprojekt ud fra perspektiverne "boss bekymring", "efter projektets krav", "ustabil nuværende situation" og "relevans for opgaver".
(2) Målt ved tre eller fem afsnitsevalueringer.
(3) Efter sortering bestemmes 4 ~ 6 emner (indledende fase) som vigtige forvaltningsposter efter prioritet.
(4) Send til den overordnede til gennemgang.
Stk. 5. Vigtige ledelsespunkter skal gennemgås regelmæssigt og justeres, opdateres og revideres på passende måde i henhold til resultaterne.
Indlægstid: 08-04-2022